中小型企业如何破解招聘难题?

中小型企业招聘难做几乎是所有的HR都有的共识了,那到底该如何利用有限的资源挖掘到合适的人才,今天就为大家好好梳理一遍。
2019.09.03 730话题

华为的绩效激励精髓——“多元化激励机制”

华为公司激励的精髓,可以概括为一句话:以战略为导向、基于价值贡献、以奋斗者为本的多元化激励机制。本文将从四个方面分别介绍。
2019.08.29 730话题

一份Offer的正确打开方式

很多HR都是先邮件发送Offer,在Offer中注明报到时提供入职体检报告。若候选人体检结果显示有一些小病,领导不太想要了,HR应该如何处理?一份Offer的正确打开方式该是如何?
2019.08.27 730话题

从企业角度看《长安十二时辰》李四郎的变革能否成功?

《长安十二时辰》完结了,这部今夏大火的古装剧里面其实也反映了企业管理中的组织变革和发展问题,今天和大家分享一下:从公司治理角度看李四郎的组织变革是否能成功,具体内容请大家一睹为快!
2019.08.22 730话题

作为一名HR,你会接受返聘前任员工吗?

作为一名HR,你会接受返聘前任员工吗?如果接受了,需要特别注意哪些点?HR可以如何做好离职员工的返聘工作?
2019.08.21 730话题

HRBP如何做review?

八月中旬了,如果你的半年总结已经完成得差不多了,也许可以提前准备一下年终大review,今天就给大家唠一唠如何写一份“亮眼”的工作大总结。
2019.08.16 730话题

招聘时,如何考察候选人的价值观?

那么,招聘时到底要如何考察价值观呢?明明面试的时候聊得很投机,为什么进来就发现不是说的那样呢?——这是HR常有的困惑。今天,我们就来一起聊聊这个困惑。
2019.08.13 730话题

激励的9个层次,你们公司在第几层?

做人才激励的HR,最担心的莫过于让公司激励多花了冤枉钱,多交了学费。本文中,笔者将其近几年人才激励中看到的、听到的、吃过的教训分成了9个层次,与读者们分享。
2019.08.08 730话题

HR是如何面试HR的?

对于HR的招聘,应该突破传统的面试程序,从结果、过程、实践三个维度分别考察HR的业绩水平、专业程度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。
2019.08.06 730话题

一家公司的OKR是如何诞生的?

知易行难。OKR看起来简单,但做起来往往不知从何下手。今天,我们通过一个案例来详解拆解一家公司的OKR是如何诞生的。
2019.08.01 730话题

薪酬绩效的7个关键,HR们知道吗?

薪酬体系的完善与否,对人才的选用育留,乃至整体业绩都有直接影响,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内很多企业迫切需要解决的难题。
2019.07.30 730话题

企业反腐,HR能做什么?

最近小米好多新闻,40亿买楼,送员工股票,进500强名单……另外还有一则反腐通告:两位小米员工被辞退,并移送公安机关。作为HR,企业反腐能做点什么?
2019.07.25 730话题

HRBP应该懂的流程思维

华为常说的“端对端流程”是什么意思?跨部门踢球问题怎么解决比较好?如果你想关心这些内容,今天的文章值得你读一读。
2019.07.23 730话题

OD组织诊断都诊断些啥?

到底OD是个什么鬼?相信很多人只见鬼影子,从来没有见过真身,于是乎出于职业的好奇心,笔者研究了一下这个话题,本着揭开她的面纱见真容的初心,让我们一起走进组织发展(OD)与组织诊断。
2019.07.17 730话题

进退两难的HRBP

HRBP看着光鲜亮丽,其实也是一个很难Hold住的工作,想要做一个出色的HRBP更是艰难。本文分享了一个互联网电商公司的HRBP艰辛的转型经历,希望能给正在转型困境中的HRBP一些帮助。
2019.07.16 730话题

如何进行人力资源效能分析?(附最全指标体系)

自去年开始,“人力资源效能”这个词非常火,火到人力资源从业者不了解一点好像就落伍了一样,但是实际操作过程中,犹如海市蜃楼。本文中,笔者做了一些分析,供HR们学习借鉴。
2019.07.11 730话题

提升招聘精准度 从正确编写岗位说明书开始

作为招聘HR,你一定要先写好JD,才发布招聘信息。而真正的JD是怎么产生的?它一定要经过岗位分析的过程,才能够真正得出。
2019.07.09 730话题

阿里巴巴张勇谈的“组织设计”,怎么理解?

前阵子,圈内在刷阿里巴巴CEO张勇在湖畔大学的一篇演讲,他提到“企业CEO要关注商业设计与组织设计”,我们尝试着解读“组织设计”,这个词对HR来说,熟悉而陌生。
2019.07.04 730话题

HR如何通过数据分析来提升人效?

实务中,经常会遇到一些HR们都在苦恼关于人效应该如何分析,包括该怎么找到相关数据、拿到数据后如何入手、该用什么思维,等等。本文中,笔者整理了一些内容,希望能给HR们带来一些思考。
2019.07.02 730话题

薪酬是成本,更是资源,合理运用是第一要素

薪酬成本的分析,落脚点应在于如何通过合适的成本投入而非最少的成本投入带来价值的最大化,这个价值不仅仅是体现在财务报表上,更体现为员工的持续努力和成长,企业组织竞争力的循环上升。
2019.06.27 730话题